创新是动力，所谓持续的竞争力（战略、技术、人才和成本），正是不断思考与改革的动力。集中表现在开拓思维、改变观念和结合本企业的实际进行稳步的从战略、策略到管理与操作的实践。

开发是保证。在于人力资源的不断激活的过程，在配置和使用上进一步和企业所需所用匹配起来；保证人力资源管理发挥出应有的生产动力，当前，企业在新劳动法规实施下，所面临着的是机遇也更是挑战。让适用就是人才的员工，发挥更大的价值，可从以下四个方面着手：

1、提供工作的机会。

就是说企业的各级管理人员懂得如何用人，容许下属员工一定的发挥空间，而不是命令式的干什么，让他们感到工作有乐趣和挑战性，同时让合理化建议成为“无间道”；同时，让信任和尊重的成为共同工作的基础。

2、提供培训的机会。

就是说企业有一套完整的人员培训计划和体系，鼓励员工在工作中和业余时间不断学习新知识，新技巧和新方法，并通过规范的培训使更多的员工认同企业的价值观念，掌握必须的工作技能，在工作中学习，在学习中工作，激发员工的上进心。

3、提供回报的机会。

在提供工作和学习机会的同时，让员工实实在在感受到付出与回报（笔者在珠三角的调研信息，薪酬是员工去留和取舍的第一因素，）因为人们希望改善生活的现状，提高生活的质量，只要一个企业的薪资待遇领先同行业或地区的基准竞争对手时，企业留人用人才会从被动变为主动。

4、提供晋升的机会。

人往高处走，这是人本的源动力，谁不想晋升加薪呢？晋升是人自我价值实现的具体表现，只有当员工认识到在本企业工作处在一个公平竞争的机制和环境中，员工自然会努力做出力所能及的业绩。

 

「本文提示」

总括来说，要达成“人力资源是企业第一生产部”（佟天佑在珠三角07HR年会上演讲主题所强调的），应不遗余力地做到：

从实战思维上：正如「危机管理」一书中所强调的：制约企业发展的是管理模式，但更大的问题与危机在于人思想、意识与行动。无论是何种思维和方法，只有结合企业自身管理的特性加以运用才会“曲径通幽”→HR生产力着陆。

从管理实战上：企业人的根本任务是合理配置、开发和使用人力资源，提高人力投入产出的比率（增值）；唯有不遗余力地操纵好自主性和趋向性这一关，方能赢取共识和体现“掷地有声”→HR生产部效能。（若转载务必注明中国人力资源协会）。